Scrum methode versus agile

Bedrijven zijn altijd op zoek naar innovatie en effectiviteit, en richten zich steeds meer op het digitale. Het is zelfs zo dat de economische dynamiek en ook de prestaties van bedrijven inmiddels op eenvoudige, maar doeltreffende methodes steunen. De groei en evolutie gaan hand in hand met technologische ontwikkelingen, met name op het gebied van IT-projectmanagement. En dat is waar de Scrum methode ten tonele verschijnt; een methode die een echte standaard is geworden in termen van projectontwikkeling. Toch moet opgemerkt worden dat sommige bedrijven die de Scrum methode hebben aangenomen, daardoor niet meteen agile zijn geworden. Hoe kan deze paradox worden verklaard? 

Agility en de scrum methode: wat zijn de verschillen?

De Scrum methode is een agile methode, maar het is niet zo dat men automatisch agile wordt als men de Scrum methodologie volgt.

Het aannemen van deze soort methodologie helpt bij het versnellen van het reactievermogen en om effectiever in te springen op de behoeften van de klant. Dat is dan wel de omschrijving van “agility”, maar de oplossingen van situaties beloven niet altijd positieve uitkomsten. Het gebeurt zelfs vaak dat teams die net zijn opgeleid in de Scrum methode, enthousiast en gepassioneerd aan het werk gaan, maar er uiteindelijk niet in slagen om aan de hoge verwachtingen van de klant te voldoen en net naast de verwachte resultaten uitkomen.

Om agile te zijn met de Scrum methode is een bepaalde instelling nodig. Het IT-projectteam moet daarvoor een nieuw gedrag en een nieuwe benadering aanleren, of het nu gaat om het proces of de manier van uitvoering van projecten. Het team moet ook de gebruikte beheertechnieken herzien. Het eerste wat men moet doen, is de organisatie van de onderneming veranderen, omdat de oude technieken hun grenzen hebben (hoog aantal mislukkingen, te lange looptijden, enz.). Met de implementatie van de nieuwe scrum methodologie stijgt de effectiviteit en de agility van bedrijven, maar wat belangrijker is, ze kunnen gebreken in hun organisatiesysteem voorkomen.

Meer over de scrum methode

De scrum methode is een van de meest gebruikte agile methodes in het bedrijfsleven, het is een organisatieschema dat focust op korte sprints waarin het team ingewikkelde producten kan ontwikkelen door middel van het uitvoeren van dagelijkse taken. Voor de begeleiding van de sprints moet het team een paar rituelen volgen, zoals bijeenkomsten voor de planning van het project, terugblikken op wat er wel of niet gedaan is, enz. Hoewel deze methode vooral wordt gebruikt bij projecten voor softwareontwikkeling, beperkt de scrum methodologie zich niet alleen tot deze toepassing. Het is een multifunctioneel instrument waarmee een bedrijf zijn managementcultuur een boost kan geven, uitdagingen kan aanmoedigen, taken kan synchroniseren, interacties en samenwerkingen tussen medewerkers kan stimuleren. Ook de transparantie wordt groter tussen teams die betrokken zijn bij lopende projecten. Door de implementatie van een methodologie die zich al ruimschoots heeft bewezen, is agility binnen handbereik van de onderneming.

Meer over agility

De agile ontwikkelingsmethodes maken een eind aan constante mislukkingen en frustraties over niet behaalde deadlines en andere tegenslagen binnen een bedrijf. Deze methodologie stelt doelstellingen op korte termijn vast en stimuleert teams om daar stap voor stap naar toe te werken. Om als agile te worden gecategoriseerd, moet een bedrijf zijn beheerstechnieken aanpassen en een systeem van leadership installeren. Het zelfvertrouwen van de werknemers moet vergroot worden en ze moeten weten dat fouten kunnen leiden tot verbetering en innovatie. Scrum teams moeten op zichzelf kunnen rekenen voor de realisatie van de taken die hen zijn toegekend en moeten samen overleggen over de beste manier om de doelstellingen te halen. Als de teamleden zo het voortouw nemen, worden ze meer agile. We wijzen er nog eens op dat de onderneming niet agile wordt door gewoon de scrum methode te implementeren in de organisatieonderdelen, de directie moet zelf ook veranderingen accepteren.

Wat zijn de voordelen van de agile methodologie met betrekking tot de klassieke benaderingen?

Bij de klassieke benadering worden de prototypes overgedragen aan de testafdeling voordat ze naar de productie worden gestuurd. Bij de agile benadering testen de teams de producten zelf en brengen ze ze dan in productie. Het idee is om het delegeren van taken te vermijden, omdat dit het productieproces vertraagt. Natuurlijk is iedereen zelf verantwoordelijk voor zijn fouten als er iets gebeurt, en het team moet samen naar de meest adequate oplossing zoeken. Wat betreft de regels, moeten teams zich volgens de klassieke benadering richten op de hiërarchische orde. Bij de agile benadering is het niet nodig om starre regels op te leggen, omdat het zelfvertrouwen van de teamleden groot is. Alleen kwesties betreffende veiligheid en conformiteit worden naar voren gebracht.

Tenslotte, wat betreft de kwesties van beheer en controle, passen de managers bij de klassieke benadering zelf de oplossingen van de problemen toe, en geven het team opdracht voor de te volgen stappen. Bij de agile en scrum benadering, werken managers samen met de teamleden aan de realisatie van projecten en de oplossing van problemen.

Take Away

U weet nu waarom er een verschil is tussen Scrum Methodologie en agiliteit. Het volstaat dus niet om de scrum methode toe te passen om agile te worden.

ONTDEK ALLE BESCHIKBARE OPLEIDINGEN