MSP® | P3O® | MoP® Opleidingen en Examens

De MSP-methode - Managing Successful Programmes - is gericht op het beheer van een groep gecoördineerde projecten en aanverwante activiteiten met het oog op de verwezenlijking van een gemeenschappelijk doel. Het programma kan gedeelde middelen vragen en vaak onder een beperkte budgettaire beperking staan. Een programma dat wordt beheerd met MSP zorgt voor een harmonieuze integratie met de projectcomponenten die op PRINCE2-niveau worden beheerd. Een programma bestaat om voordelen te realiseren en strategische doelstellingen te bereiken.

Managing Successful Programmes (MSP) is ontwikkeld als een gids met beste praktijken voor programmabeheer. De gids bevat een aantal Principes en een reeks Processen voor gebruik bij het beheer van een programma. Het is bovendien een zeer flexibele methodologie, ontworpen om te worden aangepast aan de behoeften van specifieke omstandigheden.

Het MSP-raamwerk is gebaseerd op drie kernconcepten:

• MSP Principles: deze zijn afgeleid van positieve en negatieve lessen die zijn geleerd uit programma-ervaringen. Het zijn de gemeenschappelijke factoren die ten grondslag liggen aan het succes van elke transformationele verandering.
• MSP Governance Themes: deze definiëren de aanpak van een organisatie voor programmamanagement. Zij stellen een organisatie in staat om het juiste leiderschap, leveringsteam, organisatiestructuren en controles in te stellen, wat de beste kans op succes geeft.
• MSP Transformational Flow: dit biedt een route door de levenscyclus van een programma, vanaf de conceptie tot en met de levering van de nieuwe capaciteit, resultaten en voordelen.

Portfolio, Programme and Project Office (P3O) brengt een geheel van concepten, processen, structuren, instrumenten en technieken samen die een organisatie nodig heeft om de consistente oplevering van projecten en programma's in de organisatie te verzekeren en een strategie van verandering in de business te ondersteunen. Dit kan gebeuren via één permanent kantoor dat gewoonlijk wordt aangeduid als Portfolio Office of Centre of Excellence.

PMO's zouden de implementatie van P3O moeten overwegen omdat het hen in contact brengt met de wereld van Project- en Programmamanagement. Het zal hen helpen hun vaardigheden en bekwaamheden te verbeteren om een hogere waarde te leveren aan de stakeholders en klanten.

De voornaamste rol van het Project Management Office is het beheren van een reeks projecten in de organisatie. De PMO zorgt ook voor alle uit te voeren taken van een project, gaande van standaardisatie tot het inzetten van middelen. De drie hoofdverantwoordelijkheden van een PMO bureau omvatten het vaststellen van project management methodes, het bijhouden van projecten en programma's, en het bieden van het juiste niveau van ondersteuning aan de project & programma managers.

MoP - Management of Portfolios biedt een set van principes, technieken en praktijken om organisaties te helpen ervoor te zorgen dat hun veranderingsinitiatieven, door middel van projecten en programma's, in lijn zijn met de strategische doelstellingen van de organisatie en een maximaal rendement op de investeringen bereiken.

MoP® - Management of Portfolios biedt begeleiding om bedrijfsstrategie, programma's, projecten en lopende operationele eisen op elkaar af te stemmen. De MoP gids biedt cycli, praktijken, rollen en technieken om organisatorische afstemming mogelijk te maken en verbeterde besluitvorming te vergemakkelijken.

Management of Portfolios (MoP) is een aanvulling op bestaande best practices in programma- en projectmanagement en is gericht op diegenen die betrokken zijn bij besluitvorming over investeringen, de oplevering van projecten en programma's, het realiseren van voordelen en initiatieven voor bedrijfsverandering.

• De MoP Foundation certificering toont aan dat u voldoende kennis en begrip heeft om te werken als een geïnformeerd lid van een portfolio kantoor en in een reeks van portfolio-management rollen. Het is een vereiste voor de Practitioner-kwalificatie.
• Het MoP Practitioner-niveau bevestigt dat u een goed begrip hebt van hoe de principes, praktijken en technieken die helpen de investering van een organisatie in verandering te optimaliseren, kunnen worden toegepast en op maat gemaakt, en dat u in staat bent om portfoliogegevens, documentatie en rollen te analyseren in relatie tot een real life scenario.

Wat zijn de voordelen van de MSP, P3O en MoP opleiding aangeboden door B2B Learning?

• Wij zijn een geaccrediteerde opleidingsorganisatie en examencentrum door Axelos
• Onze senior trainers hebben uitgebreide ervaring in het opzetten en beheren van programma's, portfolio's en projectbureaus
• Alle cursussen zijn afgestemd op de andere Best Practice Guidances van Axelos
• Onze cursussen combineren theoretische presentaties, praktische oefeningen en real-live voorbeelden, zodat deelnemers de geleerde theorie kunnen integreren in hun dagelijkse werk
• Wij bieden een zorgvuldige voorbereiding op de MSP®, P3O® en MoP® certificeringsexamens en een hoog slagingspercentage