Préparation à l'examen PMI® PMP® Les meilleures pratiques en matière de gestion de projets: 5 jours pour se préparer au nouvel examen PMI® PMP

Objectifs de notre formation PMI PMP

Soyez préparé à passer votre certification PMP®

• Acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour diriger des équipes de projet
• Apprendre à livrer des projets dans les contraintes de calendrier, de budget et de ressources
• Comprendre comment suivre le plan global du projet
• Savoir comment communiquer correctement sur l'avancement du projet et les écarts éventuels
• Reconnaître les responsabilités du chef de projet pendant tout le cycle de vie du projet et pour tous les aspects du projet
• Réviser et assimiler tous les groupes de processus et domaines de connaissances du Guide PMBOK®, y compris le nouveau domaine de connaissances "Gestion des parties prenantes"
• Préparer, réviser et obtenir des trucs et astuces pour l'examen PMP®

Nos formateurs sont des experts en gestion de projet PMI depuis plus de 10 ans et les participants ont un taux élevé de réussite aux examens PMP et CAPM.

Programme de cours

• Leçon 1 : Créer une équipe performante

Découvrez l'importance de réunir l'équipe du projet et de construire une compréhension commune du projet à réaliser.

• Leçon 2 : Démarrage du projet

Élaborer des plans de gestion, le budget, le planning et les achats.

• Leçon 3 : L'exécution du projet

Gérez l'équipe de projet pendant qu'elle exécute le projet avec l'urgence requise pour fournir une valeur commerciale à l'entreprise.

• Leçon 4 : Garder l'équipe sur la bonne voie

Abordez la variété d'outils disponibles pour surveiller les performances d'une équipe, rechercher la source ou la cause des problèmes et des conflits, et enfin les motiver à atteindre les objectifs du projet.

• Leçon 5: Ne pas oublier le business

Tenir compte des environnements commerciaux internes et externes en ce qui concerne la planification, l'exécution et la livraison des livrables du projet.

A qui s'adresse cette formation ?

Ce cours s'adresse aux chefs de projet expérimentés, ainsi qu'aux personnes qui ont besoin de mettre à jour leurs connaissances du standard PMI. La formation est aussi bénéfique aux cadres supérieurs qui supervisent les initiatives de projet.

Prérequis

Pour assister au cours, les participants doivent avoir une expérience de 3 à 5 ans en gestion de projets et avoir une connaissance des principes de base du management de projet et de l'anglais.

Pour passer l'examen PMP, les participants doivent remplir un dossier d'éligibilité sur le site Web de PMI. Si vous êtes éligible, vous recevrez une autorisation pour passer l'examen. Ce processus sera expliqué en détail lors du cours.

Si vous n'êtes pas éligible pour passer l'examen PMP, vous pouvez commencer votre parcours de certification avec l'examen CAPM.

A propos de l'examen

Le voucher d'examen PMP est compris dans le prix de la formation.

Si vous ne souhaites pas l'examen appliquez le code promo 'No PMI Exam' dans votre panier d'achat.

Durant la formation, notre formateur(trice) vous expliquera en détail les règles et spécifications de l'examen. Mais vous pouvez déjà vous familiariser avec les spécificités et exigences de l'examen en visitant la page

https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp/earn-the-pmp/pmp-exam-preparation

Pour obtenir votre certification PMP®, vous devez répondre aux exigences en matière d'expérience et de formation, et réussir l'examen PMP, un examen à choix multiples de 180 questions. Vous devrez vous inscrire sur le site de PMI et compléter un dossier d'éligibilité. Dès que votre candidature est acceptée vous pourrez faire votre examen en ligne.

Si vous ne répondez pas aux exigences de PMI pour pouvoir faire l'examen PMP, vous pouvez participer à cette formation et passer la 1ère certification de PMI, le CAPM. 

https://www.pmi.org/certifications/types/certified-associate-capm

Ce qui est compris dans notre prix :

Les participants recevront un support de cours accrédité et développé par PMI. Celui-ci est divisé en 5 leçons :

1. Creating a High-Performing Team (Personnes)
2. Starting the Project (Processus)
3. Doing the Work (Processus)
4. Keeping the Team on Track (Personnes)
5. Keeping the Business in Mind (Business)

Les références pour l'étude et la préparation du nouvel exam sont également plus nombreuses. Alors que l'ancien examen était focalisé sur l'édition la plus récente du Guide PMBok, le nouvel exam utilise une base de référence plus large, qui comprend:

• Guide PMBOK^® 6^e édition: Approches prédictives et processus projet
• Guide Agile: Approches agiles
• Liste de 8 références supplémentaires
• Le voucher d'examen PMP
• Guide PMBOK^® 7^e édition : Approches combinées
  • Concepts de système de livraison valeur et adaptation des méthodes
  • 12 principes et 8 domaines de performance

https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp/earn-the-pmp/pmp-exam-preparation/pmp-reference-list