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La méthode MSP (Managing Successful Programmes) est axée sur la gestion d'un groupe de projets coordonnés et d'activités connexes en vue d'atteindre un objectif commun. Le programme peut nécessiter des ressources partagées et est souvent soumis à une contrainte budgétaire limitée. Un programme géré selon la méthode MSP s'intègre harmonieusement aux projets qui le composent, gérés au niveau PRINCE2. Un programme existe pour réaliser des bénéfices et atteindre des objectifs stratégiques.

MSP a été conçu comme un guide des meilleures pratiques en matière de gestion de programme. Ce guide comprend un ensemble de principes et un ensemble de processus à utiliser lors de la gestion d'un programme. MSP est une méthodologie très flexible, conçue pour être adaptée aux besoins de circonstances spécifiques.

Le cadre de MSP est basé sur trois concepts fondamentaux :

• Les principes de MSP : ceux-ci découlent d’enseignements positifs et négatifs tirés d’expériences de programmes. Ils sont les facteurs communs qui sous-tendent le succès de tout changement transformationnel.
• Les thèmes de gouvernance de MSP : ils définissent l'approche d'une organisation en matière de gestion de programme. Ils permettent à l'organisation de mettre en place le leadership, l'équipe de mise en œuvre, les structures organisationnelles et les contrôles adéquats, afin de donner les meilleures chances de succès.
• Le flux de transformation MSP : il fournit un itinéraire à travers le cycle de vie d'un programme, depuis sa conception jusqu'à la livraison de la nouvelle capacité, des résultats et des avantages.

P3O ou la gestion de Portefeuille, de Programme et de Projet rassemble un ensemble de principes, de processus, de structures, d'outils et de techniques nécessaires à une organisation pour assurer la livraison cohérente de projets et de programmes dans l'organisation et soutenir une stratégie de changement. Cela peut se faire par le biais d'un seul bureau permanent, généralement désigné comme bureau de portefeuille ou centre d'excellence (ou Portfolio Office).

Les PMO devraient envisager de mettre en œuvre le P3O, car il leur permet de se familiariser avec le monde de la gestion de projet et de programme. Cela les aidera à améliorer leurs aptitudes et leurs compétences afin de fournir une plus grande valeur aux parties prenantes et aux clients.

Le rôle principal du bureau de gestion de projet est de gérer un ensemble de projets dans l'organisation. Le PMO s'occupe également de toutes les tâches à accomplir dans le cadre d'un projet, de la normalisation à la mobilisation des ressources. Les trois principales responsabilités d'un bureau de gestion de projet consistent à établir des méthodes de gestion de projet, à assurer le suivi des projets et des programmes et à fournir le niveau de soutien adéquat aux gestionnaires de projet et de programme.

Le guide MoP - Gestion des portefeuilles fournit un ensemble de principes, de techniques et de pratiques pour aider les organisations à s'assurer que leurs initiatives de changement, par le biais de projets et de programmes, sont conformes aux objectifs stratégiques de l'organisation et obtiennent un retour sur investissement maximal.

MoP® - Management of Portfolios fournit des conseils pour aligner la stratégie d'entreprise, les programmes, les projets et les demandes opérationnelles en cours. Le guide MoP fournit des cycles, des pratiques, des rôles et des techniques pour permettre l'alignement organisationnel et faciliter une meilleure prise de décision.

La gestion des portefeuilles (MoP) complète les meilleures pratiques existantes en matière de gestion de programmes et de projets et s'adresse aux personnes impliquées dans la prise de décision en matière d'investissement, la prestation de projets et de programmes, la réalisation des avantages et les initiatives de changement d'entreprise.

• La certification MoP Foundation montre que vous avez des connaissances et une compréhension suffisante pour travailler en tant que membre informé d'un portfolio office et dans une gamme de rôles de gestion de portefeuille. C'est une condition préalable à la certification de praticien.
• Le niveau MoP Praticien confirme que vous avez acquis une bonne compréhension de la façon d'appliquer et d'adapter les principes, pratiques et techniques qui aident à optimiser l'investissement d'une organisation dans le changement et que vous êtes capable d'analyser les données, la documentation et les rôles du portefeuille par rapport à une situation réelle.

Quels sont les atouts des formations MSP, P3O et MoP de B2B Learning ?

• Nous sommes un centre de formation et centre d’examen accrédité par Axelos
• Nos formateurs senior bénéficient d’une grande expérience dans la mise en place et la gestion de programmes, de portefeuilles et de bureaux de projets
• Nos formations combinet des présentations théoriques, des exercices pratiques et des exemples concrets, afin que les participants puissent intégrer la théorie apprise  dans leur travail quotidien
• Nous proposons une préparation minutieuse aux examens de certification MSP®, P3O® et MoP®, avec un taux de réussite élevé